217年還有一個月零3天就過完了，這些年人們對生活水平的提高無疑不是說說而已，這是很好的一個發(fā)展前景，先如今出

門都不用帶現(xiàn)金，也不怕出門被打劫，或者在做生意的時候也不怕被打劫，這是微信和支付寶賦予的功能，一鍵在線付款，

簡單輕松方便。然而這些付費工具是不可缺少的。就好比說如果把企業(yè)比喻成人體的話，現(xiàn)金流就是企業(yè)的血液，如果企

業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題，就相當于人沒了血液，不趕緊輸血的話，分分鐘就要死掉。

比較直觀的例子就是樂視：

樂視集團何其高大上，又是電視又是手機又是企業(yè)，感覺全世界沒有樂視不做的生意，然后呢？然后它現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題

，資金鏈緊張，負面新聞那是一個接著一個曝光，到現(xiàn)在還沒有緩過勁來——入股酷派后，酷派日前被傳出解約了300人

左右的應屆畢業(yè)生！至于利潤率出了問題，那無非是之前賺得多，現(xiàn)在賺得少，只要加強管理，壓低成本，或者趕緊調(diào)整

戰(zhàn)略，開拓新業(yè)務，總歸是有辦法提升上來的。企業(yè)要重視經(jīng)營中形成正向的現(xiàn)金流，保障企業(yè)健康發(fā)展，現(xiàn)金流是企業(yè)

的血液和生命！企業(yè)現(xiàn)金流可以簡單分為三種：經(jīng)營性的現(xiàn)金流、融資性的現(xiàn)金流、投資性的現(xiàn)金流。三種現(xiàn)金流之和大

于零，企業(yè)就有生存和發(fā)展的機會。企業(yè)家要保障企業(yè)安全的現(xiàn)金流，需要精準企業(yè)戰(zhàn)略定位下，制定可行的運營規(guī)劃和

計劃，做好詳細的資金預算，搭建多層次的股權(quán)架構(gòu)，驅(qū)動各種金融工具和資本工具，啟動綜合性的融資及資金解決方案，

保障項目有計劃穩(wěn)健推進！舉個大家熟悉“摩拜共享單車”的例子，來說明兩個現(xiàn)金流的企業(yè)經(jīng)營中的科學運用：

一、每次半小時收費人民1元，屬于經(jīng)營性的現(xiàn)金流。根據(jù)簡單評估測算，自行車的折舊、破損、維修、運營、資金成本等

等，1元收入低于實際成本支出，如果僅僅從這個維度，入不敷出，經(jīng)營性現(xiàn)金流為負數(shù)，企業(yè)一定是賠錢的。如果再從另

外一維度看，未來通過大量會員高頻次使用匯聚的平臺價值深度挖掘和變現(xiàn)，可能期待產(chǎn)生其它的經(jīng)營性現(xiàn)金流收入。

二、每一用戶收取199元的押金，比如每輛自行車可以平均吸納10個用戶，每輛自行車可對外融入1990元資金，而自行車大

批量采購成本低于1000元。這是融資性的現(xiàn)金流。自行車當作是一種跨界的金融工具。

升維創(chuàng)業(yè)與投資思維一直在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不單純是商業(yè)模式的創(chuàng)新與設計、多層次股權(quán)架構(gòu)、企業(yè)價值基因的改善和提

升、項目的投融資、企業(yè)并購重組等，幫助企業(yè)快速脫離險境，超越對手，實現(xiàn)企業(yè)營收與估值倍增和多方共創(chuàng)共盈。

總結(jié)出一句話，現(xiàn)金流是否出問題，關(guān)系著企業(yè)的生死，利潤率是否出問題，關(guān)系著企業(yè)活得好不好。你的企業(yè)還好嗎

-THE END -

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